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現場を知るから、

未来をつくれる。

現場を知るから未来をつくれる

現場と経営をつなぐ、飲食の現場から店舗の課題解決に伴走するパートナーです。

30年以上のリアルな知見と経験を活かし、対話を通じて見定めた

最優先の課題解決をお手伝いします。

課題解決パートナー

こんな「困った」、ありませんか?

お店をもっと良くしたい。もっと成長させたい。
でも日々の営業に追われていると、いろいろな「困った」が出てきます。
ひとつでも「あるある」と思ったら、
S BRIDGEにご相談ください。

(まずは、今いちばん困っていることを聞かせてください。)
- QSC改善 - オペレーション改善 - 飲食DX

01
お店の基本

「ちゃんとやっているはずなのに…」お店の基本が、いつの間にか崩れていませんか?

02
利益・コスト

「売れているのに、なぜか儲からない…」そんな状態になっていませんか?

​

03
店舗運営

「もっとラクに回せるはずなのに…」店長やスタッフが頑張りすぎていませんか?

04
人・教育

「採っても辞める。教えても育たない…」人の悩みがずっと続いていませんか?

​

05
集客・経営

「このままでいいのかな…」集客や値上げ、次の一手に迷っていませんか?

​

06
これからの成長

「次に進みたい。でも、どう進めばいい?」お店の未来が描ききれずにいませんか?

こんなお悩みな課題はありませんか?

  • ■「あの人がいないと味が落ちる」 QSC の属人化
    シフトに入るスタッフによって、料理のクオリティや接客態度にムラがあり、お客様の足が遠のいている。
     

    ■忙しさを言い訳にした「清掃・衛生の妥協」
    ピーク時を過ぎると疲弊してしまい、ダストや厨房、客席のクレンリネスが常に後回しになっている。

     

    ■売上はあっても利益が残らない「FL コストの異常」
    食材費の高騰と時給アップの板挟み。これまでのどんぶり勘定では全く利益が出なくなっている・・・。

    ​

  • ■時給を上げても人が来ない「人件費高騰の限界」
    周辺店舗との時給競争に巻き込まれ、これ以上人件費を上げれば経営が破綻するギリギリの状態。

     

    ■利益を食いつぶす「食材・光熱費の爆発」
    仕入れ値も光熱費も上がる一方だが、お客様の財布の紐は固く、メニューへの価格転嫁(値上げ)の正解が見えない。

     

    ■捨てるために作っている「食品ロスの常態化」
    勘に頼った発注や仕込みミスによる廃棄(見えない赤字)が日常化しており、利益だけでなくスタッフのモチベーションまで削いでいる。

    ​

  • ■現場が使ってくれない「とりあえずDX」のツケ

    高いシステムを入れたのに、現場からは「紙の方が早い」と不満が出て、データが全く活きていない。

     

    ■休めない・離れられない「店長依存」の限界

    「自分がいないとお店が回らない」ため、店長が休みを取れず、常にトラブル対応に追われている。

     

    ■ピーク時に必ず起こる「オペレーション崩壊」

    動線が悪く、忙しい時間帯に限ってオーダーミスや提供遅れが連発し、スタッフ間の空気も悪くなる。

    ​

  • ■終わらない「採用しては辞める」の悪循環

    高い求人費をかけて採用しても、数日~数ヶ月で離脱され、常に人手不足に悩まされている。

     

    ■人によって言うことが違う「教育のブラックボックス」

    体系的なマニュアルがなく「見て覚えろ」の体質。教える先輩によってルールが違い、新人が混乱している。

     

    ■Z世代が定着しない「昭和型マネジメントの限界」

    「見て盗め」「気合で乗り切れ」というかつての常識が今の若いスタッフには全く通じず、呆気なく辞められてしまう。

    ​

  • ■客離れが怖くて踏み切れない「値上げのジレンマ」

    コストは上がる一方なのに、「高くしたらお客様が来なくなるのでは」という恐怖から適正な価格改定ができない。

    ​

    ■割引頼みになっている「集客・販促のマンネリ」

    とりあえずSNSをやったりクーポンを出したりしているが、リピーター作りに繋がる「次の一手」が見えない。

    ​

    ■目の前のチャンスを逃す「インバウンド対応の遅れ」

    外国人観光客が増えているのに、現場の語学力やツール対応が追いつかず、圧倒的な単価アップの機会を逃している。

    ​

    ■夜の売上が戻らない「宴会離れへの焦り」

    団体客や深夜のアルコール需要がかつてのように戻らず、昼の営業や新しい収益の柱(テイクアウト等)が作れていない。

    ​

  • ■右腕が育たない「多店舗化・FC化の壁」

    2店舗目を出したい、又はFC展開したいが、今の品質を他人に任せて維持・再現する仕組みがない。

    ​

    ■利益にならない「社会貢献・食育」の空回り
    子ども食堂や地域貢献に取り組みたいが、単なるボランティアになり、お店のブランド力向上に繋がっていない。

    ​

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AI主流の時代だからこそ、  データだけで終わらせない 泥臭い「実体験」を。

AI主流の時代だからこそ、

データだけで終わらせない
泥臭い「実体験」を。

飲食業界の課題は、机の上のデータや、きれいなマニュアル(一般的なコンサルティングの提案)だけでは絶対に解決しません。だからこそ、私たちは名誉や知名度ではなく、目の前のお客様の「成果」だけにフォーカスします。現場のムリ・ムダ・ムラを見通し、今一番優先して手を打つべき課題を一緒に解決する。私たちは、あなたのお店の確かなBRIDGE(架け橋)になります。

私たちが約束する、3つのこと

01

感や経験に頼らず、
現場の「見える化」を
していきます。

店長の勘や経験だけに頼らず、DXツールを活用して、

QSC・衛生・オペレーションを日々データ化。「どこに、どんな問題があるのか」を

見える化し、本当に改善すべきポイントを明確にします。

02

「わかった」で終わらず、
現場が動ける仕組みに
します。

どんなに正しい答えでも、現場で使われなければ意味がありません。

30年以上の経験とクリエイティブ力を活かし、

動画マニュアルや使いやすいツールなど、誰もが迷わず動けるカタチに。

人が変わっても続く、現場に根づく仕組みをつくります。

03

現場の改善から、
次の成長まで一緒に

QSCやオペレーション、人材教育などの「守り」から、

メニュー開発、集客、ブランドづくり、多店舗化などの「攻め」まで。

アドバイスだけで終わらず一緒に考え、泥臭く一緒に動き、成果につなげます。

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サポート領域

なんでもできるは、わかりづらい。私たちは専門性を持って尖らせ、

確実な実績を作ります。

現場の最適化・環境管理

採用・育成の仕組み化や、現場の

ムリ・ムダ・ムラを無くすオペレーション効率化。

ダスト・厨房清掃などの環境整備から

顧客満足度を高めます。

現場の最適化・環境管理

データ活用・ブランド成長

データ活用・ブランド成長

現場課題を可視化。市場の声を元にした

売れるメニュー開発、選ばれる理由を作る

ブランド構築まで包括的に伴走します。

まずは、先日お話しした
「現場診断」から。

売上、スタッフの定着、DXの導入など、先日お話しさせていただいた

貴社の店舗課題について、具体的にプロの目で診断を開始いたします。

下記の専用窓口、またはお渡しした名刺の連絡先より直接ご連絡ください。

​

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s_bridge_tokyo.sessa.official

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